有高度的责任心及执行力。对于在公司发生的各种突发事件和异常情况有独立解决的能力。能承受较大的工作压力良好的敬业精神和职业道德。有丰富的人力资源及行政管理经验。有11年从事餐饮和酒店等行业HR经验,熟悉国家劳动和社会保险法律法规,已获人力资源管理师二级资质证。熟悉人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等六大模块。办公软件使用熟练,严格、公正、宽容、专注、较强的创造力和跨文化沟通能力。 |
职位性质:全职 | 到岗时间:随时 | 月薪要求:8000元 | |
意向岗位:行政人事经理 | |||
意向行业:建筑与工程,房地产开发 | |||
工作地区:重庆重庆市 | |||
其他要求: |
起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 | 就学形式 |
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2014年3月-2014年4月 | 湖北群英 | 管理 | 中技/中专 | 全日制普通高校 |
专业描述: | ||||
2013年3月-2013年5月 | 行动成功广州分公司 | 管理 | 中技/中专 | 全日制普通高校 |
专业描述: 专业课程: 六星级心态培训 | ||||
2011年6月-2011年7月 | 华帝商学院 | 卓越领导力 | 中技/中专 | 全日制普通高校 |
专业描述: | ||||
2000年9月-2004年6月 | 重庆师范大学 | 金融 | 本科 | 全日制普通高校 |
专业描述: |
起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
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2016年2月-2017年8月 | 重庆餐加网络科技有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 行政人事经理 |
职位描述:1、公司人力资源规划、招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核、企业文化建设;2、办公用品的申购、固定资产的管理。3、互联网相关行业的最新政策搜集及时报告总经理,4、各项规章制度的拟定并监督执行;5、劳动关系的管理;6、对外公共关系的维护;7、公司各类大、中、小型会议的组织、统筹。 | ||||
离职原因: | ||||
2014年5月-2016年2月 | 重庆自来客管理连锁有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 行政人事经理 |
职位描述:1、公司人力资源规划、招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核、企业文化建设;2、各项规章制度的拟定并监督执行;3、劳动关系的管理;4、对外公共关系的维护;5、公司后期部门车辆等管理;6、公司各类大、中、小型会议的组织、统筹。 | ||||
离职原因:家中有事 | ||||
2010年6月-2014年4月 | 重庆君冠饮食文化有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 综合管理部经理 |
职位描述:1、公司档案资料管理;2、公司年检相关事宜办理;3、公司各类大型活动组织和企业文化建设;4、公司日常行政后勤的保障和完成其他上级指派任务;5、员工薪酬内外部调研以及拟定相关绩效考评制度;劳动关系的管理;6、办公易耗品的管理;档案、车辆等管理;7、对日常各部门工作流程和工作标准进行监督和检查;8、员工各项保险的办理 | ||||
离职原因:回重庆主城发展 | ||||
2008年2月-2010年5月 | 重庆上品家园餐饮有限公司 | 建筑与工程 | 部门 | 行政经理 |
职位描述:1、全面负责办公室日常管理工作;2、组织危机管理工作及外部投诉工作;3、协调公司各部门之间的关系;4、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设;5、内部组织管理;6、制定公司各项制度并监督实施;7、负责公司人员的招聘、考核。 | ||||
离职原因:另有发展 |
技能专长 |
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证书----- 人力资源师(二级) 2015年05月获得 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 专业技能----- 主持 熟练 唱歌 熟练 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 项目经验—————— 2010.06-2014.09 重庆君冠饮食文化有限公司——五星华府大酒楼, 淮远居大酒楼 担任:行政经理 项目介绍: 从新酒楼开业初期筹备到后期正常运营中人事行政事务的管理 项目经历: 1、从事该酒楼前期筹备各项工作;2、企业文化建设;3、后期运营行政人事管理工作等等2014.05-2014.06 积分制管理体系 担任:行政人事经理 项目介绍: 是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,用加分或扣分的方式将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度 项目经历: 1、制定方案并组织落地实施。 2、监督各分店及各部门加分扣分情况。 3、培训员工对积分制管理的认识。 4、组织召开快乐员工会议,对优秀员工予以嘉奖。 --------------------------------------------------------------------------------------- |
外语语种 | 掌握程度 |
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普通话 | 熟练 |